経営者 / 管理職 のための 10 プロンプト

新任マネージャー向けに、初回 1on1 のアジェンダ (30 分) を作ってください。目的: 信頼関係構築 + 期待値合わせ。各セクションに「時間配分 / 質問例 3 つ / 避けるべきこと」を含めてください。

次の選択肢を「重要度 / 緊急度 / コスト / リスク / 戦略整合性」の 5 軸で評価する Markdown 表を作ってください。各軸 1-5 の数値と短いコメントで。

選択肢:
A) 海外マーケットへの新規参入
B) 既存プロダクトの大幅リニューアル
C) M&A による規模拡大
D) 新興マーケット向けの低価格版投入

次の組織変更を、全社員向けに発表する社内メールを書いてください。重要なポイント: ① 変更の背景 ② 変更内容 ③ 影響範囲 ④ いつから ⑤ 質問の受付。500 字以内、不安を煽らず誠実なトーンで。

変更内容: マーケティング部とセールス部を統合し、新部門「Revenue 部」を発足。部長は田中さん。発効日 2026/06/01。

次の事業ステージの会社の Q3 OKR たたき台を作ってください。会社の Objective を 1 つ + Key Results 3 つ。各 KR は測定可能で挑戦的に。

事業ステージ: ARR $5M の B2B SaaS、PMF 達成済み、次は scale 期。

退職を申し出てきたメンバーへの面談 (30 分) のフレームを作ってください。目的は ① 真の理由を聞く ② 関係を維持する ③ 引き継ぎを設計する。質問例 5 つと、避けるべき言動 5 つを含めて。

5 名チームの週次ミーティング (45 分) のテンプレを作ってください。アジェンダ / 各項目の所要時間 / ファシリテーターの問いかけ例 / Done の定義。生産性を上げる工夫も 3 つ含めて。

次の判断について、ベストケース / ワーストケース / 現実シナリオ の 3 通りで結果を予想してください。各シナリオに「予想される結果 / 確率 / 兆候となる早期指標」を含めて。

判断: 大手競合が同じ市場に低価格で参入してきた。価格を維持するか、20% 値下げするか?

部下に建設的な改善フィードバックをするメッセージを書いてください。SBI フレーム (Situation / Behavior / Impact) で 200 字以内。最後に次のアクションを 1 つ提案。

状況: チーム会議で、主任の佐藤さんが他人の意見を遮ることが続いている (週 2-3 回)。

次の競合 3 社について、戦略の違いを比較する Markdown 表を作ってください。比較軸: ターゲット / 価格戦略 / 差別化 / 弱み。情報が不確かな場合は「推測」と明記してください。

競合: Notion, Confluence, Roam Research

次の議題について、理事会向けのエグゼクティブサマリー (300 字以内) を書いてください。背景・現状・選択肢 (2-3 つ)・推奨案 の構成で、結論を冒頭に。

議題: 来期の R&D 投資を、新規事業 / 既存改善 / 自動化 のどれに重点配分するか。